FMIPA UNM
Home
Profil
Sejarah
Visi, Misi, dan Tujuan
Pimpinan Organisasi
Struktur Organisasi
Renstra FMIPA
Laporan Kinerja
Jurusan
Jurusan Matematika
Jurusan Fisika
Jurusan Kimia
Jurusan Biologi
Jurusan Geografi
Prodi Pendidikan IPA
Prodi Statistika
Unit Fakultas
Penjaminan Mutu
Unit ICT
Lab Terpadu
Microteaching
Unit Publikasi
IKU FMIPA
Galeri Foto Pimpinan
Zona Integritas
Layanan Terpadu
Jurnal
Pojok Statistik
id
en
FMIPA UNM
Home
Profil
Sejarah
Visi, Misi, dan Tujuan
Pimpinan Organisasi
Struktur Organisasi
Renstra FMIPA
Laporan Kinerja
Jurusan
Jurusan Matematika
Jurusan Fisika
Jurusan Kimia
Jurusan Biologi
Jurusan Geografi
Prodi Pendidikan IPA
Prodi Statistika
Unit Fakultas
Penjaminan Mutu
Unit ICT
Lab Terpadu
Microteaching
Unit Publikasi
IKU FMIPA
Galeri Foto Pimpinan
Zona Integritas
Layanan Terpadu
Jurnal
Pojok Statistik
id
en
Penataan Sistem Manajemen SDM
1. Perencanaan Kebutuhan Pegawai Sesuai Dengan Kebutuhan Organisasi
Kebutuhan pegawai yang disusun oleh unit kerja mengacu kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing masing jabatan
Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan
Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi telah memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerja
2. Pola Mutasi Internal
Dalam melakukan pengembangan karier pegawai, telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatan
Dalam melakukan mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan
Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja
3. Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi
Unit kerja melakukan Training Need Analysis untuk pengembangan kompetensi
Dalam menyusun rencana pengembangan kompetensi pegawai, mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai
Persentase kesenjangan kompetensi pegawai yang ada dengan standar kompetensi yang ditetapkan untuk masing-masing jabatan.
Pegawai di Unit Kerja telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya
Dalam pelaksanaan pengembangan kompetensi, unit kerja melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada pegawai (dapat melalui pengikutsertaan pada lembaga pelatihan, in-house training, atau melalui coaching, atau mentoring, dll)
Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja
4. Penetapan Kinerja Individu
Terdapat penetapan kinerja individu yang terkait dengan perjanjian kinerja organisasi
Ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level di atasnya
Pengukuran kinerja individu dilakukan secara periodik
Hasil Penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk pemberian reward (pengembangan karir individu, penghargaan dll)
5. Penegakan aturan disiplin/kode etik/kode perilaku pegawai
Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah dilaksanakan/diimplementasikan
6. Sistem Informasi Kepegawaian
Data informasi kepegawaian unit kerja telah dimutakhirkan secara berkala
Translate »