Penataan Sistem Manajemen SDM

1. Perencanaan Kebutuhan Pegawai Sesuai Dengan Kebutuhan Organisasi

• Kebutuhan pegawai yang disusun oleh unit kerja mengacu kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing masing jabatan
• Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan
• Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi telah memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerja

2. Pola Mutasi Internal

• Dalam melakukan pengembangan karier pegawai, telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatan
• Dalam melakukan mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan
• Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja

3. Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi

• Unit kerja melakukan Training Need Analysis untuk pengembangan kompetensi
• Dalam menyusun rencana pengembangan kompetensi pegawai, mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai
• Persentase kesenjangan kompetensi pegawai yang ada dengan standar kompetensi yang ditetapkan untuk masing-masing jabatan.
• Pegawai di Unit Kerja telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya
• Dalam pelaksanaan pengembangan kompetensi, unit kerja melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada pegawai (dapat melalui pengikutsertaan pada lembaga pelatihan, in-house training, atau melalui coaching, atau mentoring, dll)
• Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja

4. Penetapan Kinerja Individu

• Terdapat penetapan kinerja individu yang terkait dengan perjanjian kinerja organisasi
• Ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level di atasnya
• Pengukuran kinerja individu dilakukan secara periodik
• Hasil Penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk pemberian reward (pengembangan karir individu, penghargaan dll)

5. Penegakan aturan disiplin/kode etik/kode perilaku pegawai

• Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah dilaksanakan/diimplementasikan

6. Sistem Informasi Kepegawaian

• Data informasi kepegawaian unit kerja telah dimutakhirkan secara berkala